Metodyka optymalizacji – Kaizen, KVP, BPI

Szkolenie celuje w obszar działań menedżerskich – inicjowanie i nadzorowanie zmian w organizacji. Uczestnik pozna najnowszą wiedzę z zakresu optymalizacji procesów i funkcjonowania organizacji oraz nabędzie umiejętność posługiwania się metodami inicjującymi i wspomagającymi zmiany w organizacji.

Program

metodyka_optymalizacji_kaizen

  1. Współczesna organizacja:
    • konieczność poprawy procesów we współczesnej organizacji
    • identyfikacja i rodzaje problemów w organizacji
    • istota procesów optymalizacyjnych
    • optymalizacja a reengineering, elementy twórczości i heurystyka w procesie optymalizacji
  2. Proces Ciągłego Doskonalenia:
    • istota i cele, cykl działania organizacyjnego
    • cykl Deminga, współczesne systemy optymalizacyjne w organizacji
  3. Proces KVP Kaskade:
    • wprowadzenie do Systemu KVP Kaskade
    • omówienie założeń systemu i funkcji
    • podstawy metodologiczne i teoretyczne, istota procesu jego funkcje
    • fazy procesu KVP: formułowanie celów, planowanie, podejmowanie decyzji, realizacja, kontrola przebiegu procesu, przepływ informacji i komunikacja interpersonalna
  4. Wizualizacja w procesie KVP:
    • znaczenie, sposoby / formy
  5. Filozofia Kaizen (GembaKaizen):
    • cele Kaizen, zasady Kaizen
    • stanowisko pracy, standaryzacja, zarządzanie jakością
    • metody w ramach filozofii GembaKaizen
    • Toyota Production System a Kaizen
  6. BPI (Business Process Improvement):
    • cele BPI, zasady BPI, metody w ramach BPI
  7. Projektowanie zmian optymalizacyjnych w organizacji:
    • analiza sytuacji, wyznaczanie celów,
    • wybór optymalnych metod,
    • ocena wyników.
  8. Aspekty praktyczne:
    • ćwiczenia związane z planowaniem projektów optymalizacyjnych
    • ćwiczenia związane z metodyką Kaizen i GembaKaizen
    • ćwiczenia związane z określaniem celów optymalizacji i planowaniem realizacji zadań