Metodyka optymalizacji – Kaizen, KVP, BPI

Szkolenie celuje w obszar działań menedżerskich – inicjowanie i nadzorowanie zmian w organizacji. Uczestnik pozna najnowszą wiedzę z zakresu optymalizacji procesów i funkcjonowania organizacji oraz nabędzie umiejętność posługiwania się metodami inicjującymi i wspomagającymi zmiany w organizacji.

Program

1. Współczesna organizacja:
   • konieczność poprawy procesów we współczesnej organizacji
   • identyfikacja i rodzaje problemów w organizacji
   • istota procesów optymalizacyjnych
   • optymalizacja a reengineering, elementy twórczości i heurystyka w procesie optymalizacji
2. Proces Ciągłego Doskonalenia:
   • istota i cele, cykl działania organizacyjnego
   • cykl Deminga, współczesne systemy optymalizacyjne w organizacji
3. Proces KVP Kaskade:
   • wprowadzenie do Systemu KVP Kaskade
   • omówienie założeń systemu i funkcji
   • podstawy metodologiczne i teoretyczne, istota procesu jego funkcje
   • fazy procesu KVP: formułowanie celów, planowanie, podejmowanie decyzji, realizacja, kontrola przebiegu procesu, przepływ informacji i komunikacja interpersonalna
4. Wizualizacja w procesie KVP:
   • znaczenie, sposoby / formy
5. Filozofia Kaizen (GembaKaizen):
   • cele Kaizen, zasady Kaizen
   • stanowisko pracy, standaryzacja, zarządzanie jakością
   • metody w ramach filozofii GembaKaizen
   • Toyota Production System a Kaizen
6. BPI (Business Process Improvement):
   • cele BPI, zasady BPI, metody w ramach BPI
7. Projektowanie zmian optymalizacyjnych w organizacji:
   • analiza sytuacji, wyznaczanie celów,
   • wybór optymalnych metod,
   • ocena wyników.
8. Aspekty praktyczne:
   • ćwiczenia związane z planowaniem projektów optymalizacyjnych
   • ćwiczenia związane z metodyką Kaizen i GembaKaizen
   • ćwiczenia związane z określaniem celów optymalizacji i planowaniem realizacji zadań

Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji