Zarządzanie ludźmi / zespołem

Program

zarzadzanie_ludzmi

  1. Synergia w organizacji poprzez właściwe wykorzystanie kadr:
    • istota zjawiska, zasady uzyskiwania efektu synergii,
    • istota i tworzenie efektu organizacyjnego i facylitacyjnego (społecznego).
  2. Zarządzanie zasobami ludzkimi:
    • kultury organizacyjne i paradygmaty przywództwa a strategie zarządzania ludźmi,
    • modele zarządzania zasobami ludzkimi,
    • systemy zarządzania,
    • metody kierowania, style kierowania.
  3. Projektowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi:
    • fazy zarządzania zasobami ludzkimi,
    • strategia kadrowa w świetle faz rozwoju i kultury organizacji,
    • identyfikacja liderów pracy zespołowej.
  4. Rozwijanie potencjału i kwalifikacji pracowników:
    • formy (instrumenty) rozwoju potencjału kwalifikacji pracowników,
    • model potencjału (w oparciu o cztery kompetencje),
    • matryca oceny i planowania rozwoju kwalifikacji.
  5. Instrumenty rozwoju osobowego:
    • rozmowa z pracownikiem (dialog, dyskusja, rozmowa oceniająca),
    • ocena pracowników:
      • ocena indywidualna – znaczenie, metody, formy,
      • ocena efektywności pracy zespołów.
  6. Czteroetapowy model zarządzania zasobami ludzkimi wg Daltona i Thompsona:
    • etap I – niesamodzielny – zależny,
    • etap II – samodzielny pracownik (wykładowca),
    • etap III – mentor coach,
    • etap IV – menedżer wyższego szczebla, dyrektor, strateg
  7. Aspekty praktyczne:
    • test własnego profilu zachowao naturalnych,
    • test preferencji zawodowych,
    • moderacja – motywacja finansowa i pozafinansowa pracowników,
    • ćwiczenia związane z planowaniem rozwoju kadr,
    • ćwiczenia związane z oceną pracowników.