Zarządzanie ludźmi / zespołem

Program

1. Synergia w organizacji poprzez właściwe wykorzystanie kadr:
   • istota zjawiska, zasady uzyskiwania efektu synergii,
   • istota i tworzenie efektu organizacyjnego i facylitacyjnego (społecznego).
2. Zarządzanie zasobami ludzkimi:
   • kultury organizacyjne i paradygmaty przywództwa a strategie zarządzania ludźmi,
   • modele zarządzania zasobami ludzkimi,
   • systemy zarządzania,
   • metody kierowania, style kierowania.
3. Projektowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi:
   • fazy zarządzania zasobami ludzkimi,
   • strategia kadrowa w świetle faz rozwoju i kultury organizacji,
   • identyfikacja liderów pracy zespołowej.
4. Rozwijanie potencjału i kwalifikacji pracowników:
   • formy (instrumenty) rozwoju potencjału kwalifikacji pracowników,
   • model potencjału (w oparciu o cztery kompetencje),
   • matryca oceny i planowania rozwoju kwalifikacji.
5. Instrumenty rozwoju osobowego:
   • rozmowa z pracownikiem (dialog, dyskusja, rozmowa oceniająca),
   • ocena pracowników:
     • ocena indywidualna – znaczenie, metody, formy,
     • ocena efektywności pracy zespołów.
6. Czteroetapowy model zarządzania zasobami ludzkimi wg Daltona i Thompsona:
   • etap I – niesamodzielny – zależny,
   • etap II – samodzielny pracownik (wykładowca),
   • etap III – mentor coach,
   • etap IV – menedżer wyższego szczebla, dyrektor, strateg
7. Aspekty praktyczne:
   • test własnego profilu zachowao naturalnych,
   • test preferencji zawodowych,
   • moderacja – motywacja finansowa i pozafinansowa pracowników,
   • ćwiczenia związane z planowaniem rozwoju kadr,
   • ćwiczenia związane z oceną pracowników.