Program
- Synergia w organizacji poprzez właściwe wykorzystanie kadr:
- istota zjawiska, zasady uzyskiwania efektu synergii,
- istota i tworzenie efektu organizacyjnego i facylitacyjnego (społecznego).
- Zarządzanie zasobami ludzkimi:
- kultury organizacyjne i paradygmaty przywództwa a strategie zarządzania ludźmi,
- modele zarządzania zasobami ludzkimi,
- systemy zarządzania,
- metody kierowania, style kierowania.
- Projektowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi:
- fazy zarządzania zasobami ludzkimi,
- strategia kadrowa w świetle faz rozwoju i kultury organizacji,
- identyfikacja liderów pracy zespołowej.
- Rozwijanie potencjału i kwalifikacji pracowników:
- formy (instrumenty) rozwoju potencjału kwalifikacji pracowników,
- model potencjału (w oparciu o cztery kompetencje),
- matryca oceny i planowania rozwoju kwalifikacji.
- Instrumenty rozwoju osobowego:
- rozmowa z pracownikiem (dialog, dyskusja, rozmowa oceniająca),
- ocena pracowników:
- ocena indywidualna – znaczenie, metody, formy,
- ocena efektywności pracy zespołów.
- Czteroetapowy model zarządzania zasobami ludzkimi wg Daltona i Thompsona:
- etap I – niesamodzielny – zależny,
- etap II – samodzielny pracownik (wykładowca),
- etap III – mentor coach,
- etap IV – menedżer wyższego szczebla, dyrektor, strateg
- Aspekty praktyczne:
- test własnego profilu zachowao naturalnych,
- test preferencji zawodowych,
- moderacja – motywacja finansowa i pozafinansowa pracowników,
- ćwiczenia związane z planowaniem rozwoju kadr,
- ćwiczenia związane z oceną pracowników.