Trening decyzyjny

Program


trening_decyzyjny1. Osobowościowe przesłanki w procesie podejmowania decyzji:

  • predyspozycje i uwarunkowania osobowościowe w procesie decyzyjnym

2. Proces decyzyjny – definicja, uwarunkowania:

  • istota procesu decyzyjnego, wprowadzenie do teorii decyzji
  • znaczenie decyzji w rozwoju organizacji
  • paradygmat systemowy w procesie decyzyjnym

3. Sytuacje decyzyjne w organizacji:

  • rodzaje decyzji w organizacji, analiza sytuacji decyzyjnej
  • problem, zadanie, dyrektywa w procesie decyzyjnym
  • przygotowanie i inicjowanie zmian w organizacji
  • zbieranie informacji w procesie decyzyjnym
  • sytuacje kryzysowe organizacji – interpretacja sytuacji, proces decyzyjny

4. Analiza procesów decyzyjnych w organizacjach odnoszących sukcesy:

  • strategia sukcesu, analiza strategii konkurencyjnych
  • case study – strategie decyzyjne wielkich menedżerów: Henry Ford, Steve Jobs, Bill Gates, Lee Iacocca, Jack Welch

5. Decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne:

  • wyznaczanie celów jako element budowania strategii organizacji
  • zasady formułowania celów w organizacji
  • ćwiczenia w formułowaniu celów dla organizacji (scenariusze)

6. Decyzje personalne:

  • znaczenie decyzji personalnych, analiza postaw i zachowań (klasyfikacja)
  • delegowanie uprawnień decyzyjnych – zasady
  • trudne decyzje personalne, odpowiedzialnoś decyzyjna

7. Metody wspierające procesy decyzyjne w organizacji:

  • wizualizacja i narzędzia informacyjne, diagramy, grafy, drzewa decyzyjne
  • komputerowe wspieranie procesu decyzyjnego

8. Scenariusze decyzyjne:

  • ćwiczenia i gry umożliwiające wykorzystanie zdobytej wiedzy